あなたが想い描く
ホテルの新規開業
あなたと働く人たちが幸せになる旅館の経営改善
GreenOceanzにお任せください

多くの経営不振企業の経営者とお会いさせていただいて、話を聞く中で、確信したこと、
それは、経営不振の要因は99%、経営者の責任ということです。
経営改善の最適解は、バブル再来でもない限り、
「経営者の交代」しか、ありません。

他業界・同業他社での実務経験があり、「継続的な黒字化企業を経験している後継者」へバトンタッチすることです。

後継者がアクセルとなり、スピード感を持って決断する。
前経営者が時にブレーキとなることで、安定した経営体制が構築できるのです。

昭和の「開けてれば、お客が勝手に来る」環境ではなくなりました。
ただし「創意工夫すれば、たとえ田舎でも、お客様が来てくれる」環境になりました。

もうそろそろ、真面目に経営のことを考えて、できることから始めませんか。

• 立地
• ホテル設計や工事経験のある工務店・建築家との連携
• 事前のマーケティング戦略（特にOTA集客）

です。

よくあるご相談案件が、

• 旅館業が取得できない物件取得（用途地域・学校・公園・病院、など）
• 想定投資回収期間が10年以上の物件取得
• 建物に収納のない計画図(リネン倉庫や従業員休憩室などがない)
• 設計図が違法建築である計画図（避難経路が適当、など）
• コンセプトやターゲットが曖昧な計画（建ててから考える）
• O T Aなどの集客戦略がない計画（レベニューマネジメントなど知らない）
• 過剰機能のP M S導入計画（公式H Pも）
• 資金計画がない（金融機関からも借りられない）
• ホテル経験のある建築家も工務店も知り合いがいない（住宅リフォーム業者ばかり）
• ビジネスではなくて趣味の延長線上（ご自由にやってください）

上述の内容を「理解しよう」と思う方は、ご相談ください。