経営改善｜GreenOceanz
経営改善にはまず「危機感」と「投資」が不可欠。
最初にすべきはレベニューコントロール導入と空間の統一（カラー・照明）。
空間改善で「売れる宿」へ第一歩を。
当社の考え
ホテル・旅館の経営改善において、「お金をかけたくない」という姿勢では成果は得られません。経営がうまくいかないのは、過去に必要な投資や努力を怠ってきた結果であり、まずは危機感を持つことが重要です。
その上で、改善の第一歩として「レベニューコントロール（収益管理）」の導入を最優先にすべきであり、著者は実績あるNBSホテルマネジメント社を推奨しています。導入によって短期間で売上向上が期待でき、次の段階として「料理」や「設え（空間づくり）」など本格的な改善に取り組む体制が整います。
空間づくりでは、まず「コンセプトカラー（3色）」を設定し、スタッフ全体で共有することで施設全体の統一感が生まれます。さらに「照明・植栽・クッション・鏡・壁紙」の5つのアイテムを活用し、特に照明は電球色への変更や空間の8隅を照らすことで大きな効果を発揮します。
実績
関西 〇〇旅館
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関西 〇〇旅館
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成功例と失敗例
助成金・補助金の種類や手続き方法が複雑で分かりにくい。
自分でやろうと思ったけど無理でした…
ホテルを新規開業する際、助成金・補助金の存在を知り、簡単にできるだろうと思いチャレンジしました。 しかし、 いざ申請しようとしたところ、助成金・補助金の種類が多く、どれが一番良いのか分からず、 複雑な帳簿書類の提出もあったりして、帳簿類に問題がないか自信が持てませんでした。
そんな事を考えていたら、本業に専念できなくなってしまい、結局申請を諦めました。
きちんと申請して、その恩恵を受ける事ができ、スムーズなスタートを切ることが出来ました！
お客様の声
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〇〇旅館、支配人
〇〇様
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〇〇旅館、支配人
〇〇様
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〇〇旅館、支配人
〇〇様
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〇〇旅館、支配人
〇〇様